論文の作成や学会の準備など、研究者は多くのタスク(やるべきこと)に追われています。また、チーム研究を進めるにあたっては、タスクを共有することも必要です。
 
しかし、「上手くタスクを回せず、常に時間に追われている」と悩む方も多いのではないでしょうか。このような仕事の悩みは、適切にタスク管理することで解消します。
 
そこで今回は、タスク管理に役立つ手法とおすすめツールを中心に解説します。
 
  • やるべきことを忘れてしまうのを防ぎたい
  • 効率よくタスクを回して、時間に余裕を持ちたい
  • マルチタスクの管理に最適な方法を知りたい
という方は今回の記事を読むと、研究者向けのタスク管理の方法が分かるので、個人とチームそれぞれでやるべきことを漏らすことなく回せるようになります。


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研究者の時間管理に役立つ5つの手法とは

ここでは、研究者が実践すべき5つの管理手法を紹介します。以下を押さえることで、効率よくタスクを回せるようになります。

(1)タスクを並行して進める

同時にできるタスクは、まとめて対処していくのがおすすめです。
 
たとえば、論文の執筆をするにあたり、実験と分析がすべて完了してから執筆に取り組むのは非効率的です。ある程度のデータや文献が揃ったら論文をすぐに書き始めることで、あとから気が付くことも増えていきます。
 
ただし、「同時にできないタスク」を並行しようとすると中途半端になってしまい、かえって作業が進まなくなる可能性があります。そのため、同時にできるタスクであるかを着手する前に確認しましょう。

(2)期日を設定する

期日を設定したうえで、タスクを進めましょう。
 
期日を明確にせずにタスクを進めると、時間に対して緊張感が薄れてしまいます。しかし、チーム研究の場合、個人の作業が遅れてしまうだけで、チーム全体の進捗に悪影響を及ぼしかねません。
 
逆に、無理のある期日では悪いストレスがかかり、健康を害する懸念があります。そのため、タスク管理するときには、適切な期限を設定して、時間を意識しながら進めることが大切です。

(3)優先順位を明確にする

タスクに優先順位をつけて進めることも重要です。
 
たとえば、下図の時間管理のマトリクスを参考にタスクを振り分けた場合、優先順位は1→3→2→4の順番です。
 
時間管理のマトリクス
 
一般的に、「2. 緊急ではないが、重要であるタスク」が優先されるケースが多いですが、長期的に取り組まなければならないので優先順位は落とすべきです。逆に、「3. 緊急であるが、重要ではないタスク」は、短時間で終わらせられるものが多いで優先します。
 
以上のように、ただ闇雲にタスクをこなしていくのではなく、取り組むべきタスクの順番を適切に見極めましょう。

(4)タスクを共有する

チームで研究を進めるのであれば、タスクを共有する必要があります。
 
タスクを共有できていなければ「誰が、いつまでに、何をするのか」が把握できず、タスク漏れや二重対応などのミスにつながってしまうのです。また、互いのタスクを共有できていればミスをなくせるだけでなく、研究経過・結果の報告もスムーズになります。
 
ただし、Excelのタスク管理シートは更新するのが面倒になり、次第に誰も使わなくなります。そのため、教授だけでなく生徒も簡単にタスク管理できる仕組みが必要です。

(5)ツールを使って管理する

研究のタスク管理する場合、ツールを活用しましょう。
 
たとえば、スケジュール帳でタスク管理をしていると、チームで共有するのが困難なうえ、期日の更新や変更が面倒です。また、Googleカレンダーはチームで共有できますが、タスクの詳細までは明記できません。
 
そのため、「スマホやタブレットからも使えて、タスクの詳細までも残せるツール」が必要なのです。とくに、リマインド機能がついている「Stock」でタスクを設定すれば、定期的に通知が届くのでタスク漏れの心配もなくなります。


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【研究者必見】タスク・スケジュール管理を効率よくできるITツール

以下では、研究者のタスクとスケジュール管理を効率よくできるツールをご紹介します。
 
タスク管理は個人でされることが多いですが、研究職では「チーム単位」や「プロジェクト単位」の研究も多いため、複数人で共有しなければなりません。仮に、それぞれの進捗が把握できないと、わざわざ確認する手間がかかるので面倒です。
 
また、研究者は実験データや先行研究など、多くの情報を管理する必要があります。そのため、「タスク管理だけでなく、情報共有もできるツール」が必要なのです。
 
したがって、研究職のタスク管理に最適なのは、誰でも簡単にタスク管理ができて、研究に関するあらゆる情報を「ノート」に残せる「Stock」一択です。
 
Stockの「ノート」に研究内容を入力すれば、任意のメンバーにリアルタイムで状況を共有できます。また、ノートに紐づく「タスク」は個人のタスク管理だけでなく、ほかのメンバーにタスクを依頼することもできるのです。

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Stockは、社内のあらゆる情報を、最も簡単に「ストック」できるツールです。「社内の情報を、簡単にストックする方法がない」という問題を解消します。
 
Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
 
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。

<Stockをおすすめするポイント>

  1. ITに詳しくない数人~数千人の企業向け
    ITの専門知識がなくても問題なく、あらゆる企業が簡単に始められます。
  2. とにかくシンプルで、誰でも使える
    余計な機能は一切なくシンプルなツールなので、誰でも簡単に情報を残せます。
  3. 驚くほど簡単に「情報ストック」と「タスク管理」ができる
    社内の共有情報等の「情報ストック」が驚くほどしやすく、さらに直感的な「タスク管理」も可能です。

<Stockの口コミ・評判>

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塩出 祐貴さん
松山ヤクルト販売株式会社
「強烈な『ITアレルギー』がある弊社にも、Stockならば、一切混乱なく導入できました」
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弊社の宅配部門のスタッフの半分近くは50代以上と高齢で、キーボード入力が苦手なスタッフもいるほど、ITツールへの強い抵抗感がありました。しかし、Stockは他ツールに比べて圧倒的にシンプルで、直感的に使えるため、予想通り非常にスムーズに使い始めることができました。

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加井 夕子 さん、海野 紘子 さん
SBIビジネス・イノベーター株式会社
「SBIグループの厳格なセキュリティ基準をも満たす、誰にでもお勧めの情報ストックツールです」
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当社が導入するシステムには非常に厳格なセキュリティ基準を満たすことが要求されていますが、Stockのシステムは極めて高度なセキュリティ基準で開発・運営されているため、SBIグループのセキュリティ基準でも全く問題なく導入することができました。

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江藤 美帆さん
栃木サッカークラブ(栃木SC)
「ナレッジが属人化しやすいプロスポーツクラブには、Stockを非常に強くお勧めします!」
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元々悩んでいた『ナレッジがブラックボックス化してしまう』という問題が、驚くほどうまく解消されました。 『Stockさえ見れば、すぐに必要な情報を把握できる』という状況を作り出すことに成功し、明らかに生産性が向上しました。

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タスク管理をする2つの方法

以下では、研究者のタスク管理に役立つ手法を解説します。適切なタスク管理ができておらず、研究の進捗に支障が出ているという方は必見です。

課題管理表

課題管理表とは、研究の障害となる課題を明確にする方法です。課題を抽出して、それらを適宜チェックしながらタスクを処理します。
 
具体的には、表内に下記の5つを記載します。
 
  • ゴール:案件内容や、抱えている業務
  • 課題:案件の持つ課題
  • 現状:課題に対する現在の進捗
  • 解決の方向性:どのように課題を解決しようとしているか
  • 期限:課題達成までの期日
また、上記5つの項目は一覧表にしてまとめると、より分かりやすく管理できます。

ToDoリストの作成

ToDoリストは、やるべきことを一覧にしたリストです。
 
タスクを都度リストに加えて、完了したらチェックをつけます。「未着手のタスクが、それくらい残っているのか」が一目で分かるので、やらなければならない業務を見落とすことが減るのです。
 
ただし、課題管理表と同様に、ToDoリストも「頻繁に確認しなければ忘れてしまう」のは変わりません。そのため、期日が近づくと通知をしてくれる、リマインダー機能を備えたツールで管理するのが最適です。


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研究者の時間管理とタスク管理に役立つ手法まとめ

ここまで、研究者の時間管理とタスク管理に役立つ手法を中心に紹介しました。
 
やるべきことが多い研究者にとって、どのようにタスク進めていくかは非常に重要です。そのため、期日や優先順位を設定したり、ツールを活用したりして、効率よくタスクを進める必要があるのです。
 
しかし、タスク管理が適切にされていても、チームメンバーに共有できていなければ、進捗を確認する手間がかかってしまいます。したがって、「個人だけでなく、ほかのメンバーのタスクも確認できる管理」へ切り替えましょう。
 
結論、導入を検討すべきなのは、チームでタスク管理・共有ができ、ITに詳しくない65歳の方でも使いこなせる「Stock」一択です。
 
無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」を導入して、研究職でのタスク管理の効率化を実現しましょう。


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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、最もシンプルな情報ストックツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、ベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。