ビジネスを成功させるうえで重要なのは「情報の活用」です。とくに、社員が業務を通して得た「ナレッジ」を共有すれば、社員の能力の差を埋めながら業務スキルを底上げできます。
しかし、「ナレッジの共有方法を詳しく把握できておらず、具体的な行動に移せない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、ナレッジ共有の目的や事例、具体的な共有方法を中心にご紹介します。
- ナレッジを共有する目的が分からない
- ナレッジ共有の事例やメリットを知りたい
- ナレッジの共有・管理におすすめの方法を探している
という担当者の方はこの記事を参考にすると、ナレッジを共有して活用する方法が分かり、社員の業務スキル向上に役立てられます。
目次
【なぜ必要？】ナレッジ共有とは
以下では、ナレッジ共有の概要を解説します。社員がナレッジ共有の意図を理解していなければ、質の低い情報ばかりが共有され現場に混乱を招く原因になるため、正しく周知しておきましょう。
ナレッジ共有の目的
ナレッジ共有には企業によってさまざまな目的がありますが、主な目的は「ナレッジの流出防止」や「業務効率の向上」です。
- ナレッジの流出防止
- 業務効率の向上
貴重なナレッジが失われるのを防ぐ手段としてナレッジ共有が利用されます。たとえば、引き継ぎ時に業務クオリティを落とさず次の担当者へ確実に引き継いだり、ベテランの退職に伴うノウハウを蓄積したりする例が挙げられます。
ナレッジ共有には、社員の業務効率を向上させる目的もあります。ベテラン社員や優秀な社員がもつ知識・経験を全体に共有すれば、ほかの社員の業務時間が短縮したり業務スキルが向上したりすることが期待できます。
一方で、社内でナレッジ共有をしなければ重要な情報資源が次々と流失し、若手社員の成長スピードが遅くなる事態に陥るのです。
ナレッジ共有に求められること
企業のナレッジ共有には多くのことが求められますが、とくに「担当者を決めること」や「共有にかかる手間を省くこと」が重要です。
- 担当者を決める
- 共有にかかる手間を省く
企業でナレッジ共有を行う場合は、はじめに担当者を決めましょう。担当者を中心に複数人に限定してナレッジ共有を展開し、試行段階で発生した課題点を改善しながら徐々に共有範囲を拡大していくことがおすすめです。
ナレッジ共有の手間を省いて、後回しにされてしまう状況を変えましょう。たとえば、「テンプレート」を登録すれば「何をどのように書けばいいか分からない」と悩む時間が削減できます。
したがって、社内でナレッジを共有する仕組みづくりをすることで、有益な情報を確実に残すことができます。
【企業必見】共有すべきナレッジの具体例
手あたり次第に情報をナレッジにして共有するだけでは、誰のためにもなりません。以下では、ナレッジにすべき具体例を紹介しているので「何をナレッジとして共有すればいいかイメージが湧かない」という方は必見です。
業務における知識・ノウハウ
長年の業務で得た知識・ノウハウは会社にとって重要な情報資源です。
共有するときのポイントとしては、経験の浅い社員がどんな悩みを持っているか把握することです。たとえば、営業のコツをナレッジとして共有しても、顧客情報のまとめ方すら分からない社員にとっては、すぐに活用できるナレッジとは言えません。
したがって、社員のニーズに沿った知識・ノウハウを共有するべきです。そこで、他のメンバーに質問形式でナレッジを聞き出せる”社内版知恵袋”がある「ナレカン」のようなツールを導入すれば、ニーズの起点を作れます。
連絡事項・社内のルール
社員が知っておくべき連絡事項・社内のルールもナレッジとして共有しておきましょう。
たとえば、会社が大切にしている考え方・理念やスケジュールの記載方法もナレッジとして共有しましょう。連絡事項やルールをナレッジに蓄積しておけば、新入社員への教育コストを大幅に削減できます。
このように、ナレッジを蓄積・共有することで業務効率と業務スキルの向上を同時に果たせます。
ナレッジの共有で得られる3つのメリット
ここからは、ナレッジを共有するメリットを3点ご紹介します。メリットを事前に社内で共有しておけばスムーズに取り組みを展開しやすくなります。
（1）業務効率を向上できる
1つ目のメリットは、業務効率を向上できることです。
社員が独自に業務を効率化する方法を探すには、長い時間をかけて業務経験を積まなければなりません。しかし、優秀な社員やベテラン社員が共有したナレッジを活用すれば、全社員が短期間で高いパフォーマンスを発揮できるのです。
また、ナレッジを残すために言語化していくにあたって、ベテラン社員自身も手順を見直すきっかけになる可能性もあります。業務効率化によって浮いたリソースを別の業務に振り分けられるため、より多くの成果を出すことが期待できます。
（2）人材育成に役立つ
2つ目のメリットは、スピーディな人材育成に役立つ点です。
業務の経験が少ない新入社員でも、経験豊富な社員が提供したナレッジを参照できます。そのため、短期間でコツを取得したり、業務の見落としやミスが少なくなったりすることが期待できます。
また、上司が新人に常に付きっきりになる(OJT)の負担を軽減できるので、通常業務に時間を活用できるようにもなります。
（3）ナレッジの消失を防げる
3つ目のメリットは、ナレッジの消失を防げることです。
ナレッジ共有の仕組みが確立していなければ、特定の社員だけが持つ有益なナレッジは社員の人事異動や退職とともに消失してしまいます。
一方で、ナレッジ共有・蓄積の仕組みが確立された環境下では、社内環境が変化しても有益なナレッジを維持し続けることができます。そのため、知識豊富な社員が異動・退職した際にも、残されたナレッジを活用して効率的に業務を回せるのです。
【ナレッジ共有は難しい！？】ナレッジ共有が失敗する事例
以下では、ナレッジ共有の失敗事例についてご紹介します。自社でナレッジ共有を始める前に失敗事例を把握しておき、効果的にナレッジを展開できるように対策しましょう。
（1）ナレッジを共有するのに抵抗感がある
ナレッジ共有が失敗する1つ目の事例として、ナレッジを共有するのに抵抗感を抱くメンバーがいるケースが挙げられます。
たとえば、個人の売り上げ数値が評価に直結する営業部門では、自身の優位性を高めるためにノウハウを共有するのに躊躇する可能性があります。また、「面倒くさい」「メリットを感じない」という理由から、ナレッジを蓄積するのに消極的になってしまうのです。
そのため、ナレッジ共有を活発化させるには、まず、組織全体に情報共有の大切さを周知させることが重要です。したがって、ナレッジを共有することで得られるメリットを理解してもらい、日常的な業務の一つとして取り組める環境をつくりましょう。
（2）暗黙知を形式知に変換できていない
ナレッジ共有が失敗する事例の2つ目は、暗黙知を形式知へ変えるのに苦戦してしまっているケースです。
ビジネスにおける暗黙知とは「経験や勘といった主観的なものに基づく、言語化できない知識」を指します。一方で、形式知とは「言語化されている知識」を指します。
しかし、暗黙知を形式知に変換するのは難しく、後任の担当者や周囲の社員に必要な知識を正しく伝えられないため、業務が属人化する原因になってしまうのです。
関連記事： 形式知とは？暗黙知との違いやおすすめツールも解説
（3）最新のナレッジを共有できていない
ナレッジ共有が失敗する事例の3つ目は、ナレッジに蓄積する情報が最新の状態になっていない場合です。
たとえば、自社製品やサービスの情報が古いままナレッジに蓄積されていると、誤った情報をユーザーや顧客に伝えることになりかねません。つまり、古い情報が蓄積されているナレッジは役に立たないのです。
したがって、社員が求めているナレッジを集めるためには常に最新の情報に更新しておく必要があります。
共有したナレッジを管理する3つの方法
ここからは、共有したナレッジを管理する3つの方法をご紹介します。多くの企業で利用される方法には失敗につながるデメリットもあるため、以下の内容を確認したうえで管理する方法を決めましょう。
（1）ドキュメントファイル
ナレッジをまとめる方法のひとつとして、WordやGoogleドキュメントのドキュメントファイルを使う方法があります。
やり方としては、メモ書きのようにナレッジをまとめた後に整理して共有する手法が一般的です。一方、「共有したことを別途報告する必要がある」「ファイルとして共有されたナレッジへのアクセス性が悪い」などのデメリットがあります。
まとめることは簡単でも、共有に手間がかかると社員のストレスとなり、ナレッジ共有が後回しになる可能性が高まってしまいます。したがって、担当者には形骸化しないようにルールを正しく設ける、などの対策が求められます。
（2）Excel
Excelにナレッジをまとめて、そのまま共有に利用する企業もあります。
Excelは日常業務の表計算などに頻繁に利用され、Wordとは違いタブで管理すればテーマごとにノウハウをまとめられます。しかし、「修正した場合の該当箇所が分からない」「簡単にコピーできるのでセキュリティ性が低い」といったデメリットがあるのです。
また、ナレッジは常に最新の状態で保存すべきであり、機密情報を含めた情報資産であるため、Excelをナレッジ共有に利用するのであれば厳重なリスク管理が必要です。
（3）情報共有ナレッジ管理ツール
ナレッジ共有はもちろん情報をまとめて一元管理をする最適な方法は、情報共有ナレッジ管理ツールの利用です。
ナレッジ管理ツールとは、ナレッジや顧客情報など社内のさまざまな情報を集約して共有するためのツールです。とくに、知りたい情報を「特定の人・部署」に質問できる機能や、キーワードを入力してファイルを探せる「検索機能」があると便利です。
したがって、任意のメンバーに質問できる「社内版知恵袋」や超高精度の「キーワード検索機能」が搭載されている「ナレカン」のようなツールを導入してナレッジを共有・管理しましょう。
社内のナレッジ共有・管理に役立つおすすめのツール
以下では、社内のナレッジ共有・管理におすすめのナレッジ管理ツールをご紹介します。
ナレッジ管理ツールは、ドキュメントファイルやExcelのような「手間が多くストレスになる」「管理が煩雑化する」といったデメリットを解消しながら、効率的なナレッジ共有・管理を実現できます。
しかし、多機能なツールでは、ITリテラシーの低い社員が使いこなせず全社での業務スキル向上が達成されません。とくに、長期にわたって勤務するベテラン社員がナレッジを共有できなければ、退職に伴うナレッジ消失のリスクも高まってしまうのです。
結論、社内のナレッジ共有・管理に最適なツールは、社内のナレッジを一元化し、ITに詳しくない方でも迷わず使えるツール「ナレカン」一択です。
ナレカンの「記事」にナレッジ化した情報は、任意のメンバーに即共有されるうえ、多階層の「フォルダ」でカテゴリごとに見やすく管理可能です。また、「ヒット率100%」の超高精度検索によって欲しい情報がすぐに見つかります。
最も簡単にナレッジを共有できるツール「ナレカン」
「ナレカン」｜社内のナレッジに即アクセスできるツール
https://www.stock-app.info/narekan_document_request.html
「ナレカン」は、社内のナレッジに、即アクセスできるツールです。
「社内のあらゆる場所からナレッジが一元化」され、しかも、そのナレッジを「超高精度検索」できます。
自身の頭の中にあるナレッジを残すときは「記事」を作成でき、誰かにナレッジを尋ねたいときは、知恵袋のような感覚で「質問」することが可能です。また、ファイルを添付するだけで、AIが貴社のファイルの中身を全自動で、続々とナレッジ化していきます。
また、ナレカンを使えば、欲しい情報が即見つかります。
Google検索のように使える「キーワード検索」や生成AIを活用した「自然言語検索」によって、メンバーの検索スキルに依存することなく、誰でも簡単に情報を探し出せます。
更に、「初期導入支援サポート」と「ご利用中サポート」もあり、支援も充実しています。「すぐに使える状態にセットアップ」「月に1度のオンラインミーティング」など、実際に、社内のナレッジが動き出す仕組みを整えます。
＜ナレカンをおすすめするポイント＞
- 【ナレッジの一元化】 ナレッジ管理に特化した、これ以上なくシンプルなツール。
記事形式で書ける「社内版wiki機能」、質問形式で聞き出せる「社内版知恵袋」、メールやチャット内のやりとりは「転送機能」を使って、ナレッジを残していくだけなので、誰でも迷わず使えます。
- 【超高精度な検索機能】 誰もが簡単に欲しい情報を見つけられる検索性。
「複数キーワード検索」「添付ファイル内検索」「ゆらぎ検索」など、思い通りの検索が可能です。
- 【サポート】 圧倒的なクオリティの「初期導入支援」と「ご利用中」サポート。
初期導入支援だけでなく、ナレカンが定着するように、ご利用中も最大限サポートするので、貴社担当者様のお手を煩わせません。
＜ナレカンの料金＞
- ビジネスプラン：標準的な機能でナレカンを導入したい企業様
- エンタープライズプラン：管理・セキュリティを強化して導入したい企業様
- プレミアムプラン：「AI自然言語検索」も含めて導入したい企業様
各プランの詳細や金額は、下記「ナレカン資料の無料ダウンロード」ボタンより、資料をダウンロードしてご確認ください。
ナレッジ共有・管理ツールの選定ポイント
以下では、ナレッジ共有・管理ツールの選定ポイントをご紹介します。選定するときのポイントとしては、「検索性が高いか」と「情報を共有しやすいか」を重視しましょう。
- 検索性が高いか
- 情報を共有しやすいか
自身の探しているナレッジをすぐに検索して見つけられるかは重要なポイントです。たとえば、「複数キーワードでの検索」や「添付ファイル内の検索」ができる機能があると便利です。
ツールにナレッジが蓄積されても、共有されなければ意味がありません。そのため、蓄積されたナレッジをリアルタイムで把握できるツールが便利です。
以上のように、ナレッジ共有・管理ツールを導入するときは「検索性」と「情報共有のしやすさ」にこだわりましょう。
ナレッジ共有の概要と共有方法のまとめ
ここまで、ナレッジ共有の目的や事例、具体的な共有方法を中心に解説しました。
社内ナレッジの流出を防いだり社内の業務効率を上げたりするには、ナレッジ共有の仕組みを整えて社内に有益なナレッジを蓄積しなければなりません。そこで、「担当者を決める」「ツールを用いて手間を省く」ことで、ナレッジ共有の仕組みを作りましょう。
ただし、ツールはWordやExcelのように、逐一ファイル化しなければ共有できないものではなく、「ITに詳しくない方でも迷わず使えるツール」でなければなりません。
結論、自社が導入すべきは、社内のナレッジを一元管理し、超高精度の検索機能が備わったツール「ナレカン」一択です。また、ナレカンの専属担当者が運用～定着に向けて、手厚くサポートしていくので、導入担当者の負担も最小限に抑えられます。
ぜひ「ナレカン」を導入し、社内のナレッジをスムーズに蓄積・共有しましょう。
