近年、「働き方改革」が推進されるなかで、仕事における時間を有効活用する方法が注目を集めています。とくに、「時間管理のマトリックス」は、タスクを4領域に分類することで、優先順位を適切に判断できる時間管理の手法のひとつです。
しかし、「時間管理のマトリックスにおける具体的なタスクの管理方法が分からない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
そこで今回は、時間管理のマトリックスの具体例や管理方法を中心にご紹介します。
- タスクの振り分け方を知り、時間管理のマトリックスのイメージを明確化したい
- 時間管理のマトリックスに取り組むポイントを把握して、取り組みを円滑に進めたい
- 優先順位を踏まえてタスクを確実に管理する方法を知りたい
という方はこの記事を参考にすると、時間管理のマトリックスにおけるタスクの管理方法が分かり、業務を円滑に進められます。
目次
時間管理のマトリックスとは
「時間管理のマトリックス」とは、『7つの習慣』の著者であるスティーブン・R・コヴィー氏が提唱した、時間管理の手法を指します。
時間管理のマトリックスでは、「重要度」と「緊急度」の2軸から構成されたマトリックス表（行列形式で情報を整理する表のこと）を活用し、タスクを4領域に振り分けて整理します。
このように、時間管理のマトリックスを活用するとタスクの優先順位が分かり、時間的リソース（資源）を適切に分配できるようになるのです。
【具体例あり】時間管理のマトリックスにおけるタスクの振り分け方とは
ここでは、時間管理のマトリックスにおけるタスクの振り分け方について解説します。タスクの具体例も併せてご紹介しているので、自社での取り組みを円滑に進めたい方は必見です。
〔第1領域〕重要度と緊急度が高いタスク
第1領域には、重要度と緊急度が高いタスクを振り分けます。具体的なタスク例は以下の通りです。
- 納期が迫っているプロジェクト
- 重要な会議への参加
- クレームなどのトラブル対応
このように、第1領域には、即時対応を求められるタスクが当てはまります。第1領域のタスクを放置していると、大きな損害につながってしまう恐れがあるので、最優先に取り組む必要があります。
〔第2領域〕重要度が高く緊急度が低いタスク
第2領域には、重要度が高く緊急度が低いタスクを振り分けます。
第2領域のタスクは、緊急度が低いので後回しになりがちです。しかし、将来のビジネスに大きな影響を与えるので、長期的な仕事の成果を得るには欠かせない活動と言えます。具体的なタスク例は以下の通りです。
- 中長期事業計画の策定
- 新規事業の計画
- 人材育成
- 商品開発
- 業務改善
- 取引先・発注先の検討
- 商材の品質改善
- リスク対策
さらに、第2領域のタスクは、問題の根本的な解決につながるので、結果として第1領域のタスクを減らす効果もあります。したがって、タスク全体を円滑に処理するためにも、第2領域のタスクに計画的に取り組む点が重要です。
〔第3領域〕重要度が低く緊急度が高いタスク
第3領域には、重要度が低く緊急度が高いタスクを振り分けます。具体的なタスク例は以下の通りです。
- 重要ではない電話・メールの対応
- 重要ではない会議への参加
第3領域は「錯覚の領域」とも呼ばれ、緊急度が高いため重要度も高いと錯覚してしまうケースが多いです。しかし、第3領域のタスクの処理に追われ多くの時間を割きすぎて、第1・2領域のタスクに割く時間がなくなっては本末転倒です。
そのため、ルーティン作業を自動化できる仕組みをつくるなど、第3領域のタスクの発生を防ぐ工夫が求められます。
〔第4領域〕重要度と緊急度が低いタスク
第4領域には、重要度と緊急度が低いタスクを振り分けます。具体的なタスク例は以下の通りです。
- 雑談・噂話
- 意味のない電話・メール
- 待ち時間・移動時間
- 長時間の休憩
第4領域のタスクは、最も優先度が低い活動です。したがって、第4領域のタスクに時間を割いていないか客観的に確認し、無駄な時間を削減しましょう。
時間管理のマトリックスに取り組むポイント
ここでは、時間管理のマトリックスに取り組むポイントについて解説します。時間管理のマトリックスの効果を最大限に得るには「取り組みへの理解を深める」「タスクを共有できる環境を整える」必要がある点に注意しましょう。
時間管理のマトリックスのメリットを理解する
時間管理のマトリックスに取り組むポイントとして、時間管理のマトリックスのメリットを理解する点が挙げられます。
チームで時間管理のマトリックスを取り入れる場合は、メンバー全員が取り組みのメリットを理解していなければ浸透していきません。メリットへの理解度が低いと、取り組みの重要性が分からず「タスク管理が形骸化」「継続されない」などの問題が発生してしまいます。
したがって、時間管理のマトリックスを活用するときには、取り組みについて説明する場をつくり、全員がメリットを理解できるようにする点が重要です。
チーム単位でタスクを共有・管理する
チーム単位でタスクを共有・管理することも、時間管理のマトリックスに取り組むポイントのひとつです。
時間管理のマトリックスに取り組む際は、優先順位を決めたタスクをマトリックス表に整理するだけでなく、チーム全員で管理しなければなりません。チームでタスクを共有・管理すれば、ほかのメンバーのタスクの進捗状況を把握して、メンバー同士でサポートしながら業務を進められます。
このように、チーム単位でタスクを共有・管理することで、チームの連携を強化しつつ、時間管理のマトリックスを最大限に活用できるのです。
【必見】優先順位を踏まえてタスクを確実に管理する方法とは
以下では、優先順位を踏まえてタスクを確実に管理する方法をご紹介します。
時間管理のマトリックスに取り組むと、優先順位を付けながら業務をスムーズに進められます。しかし、タスクは優先順位を決めるだけでなく、期限や対応状況を管理しなければ、抜け漏れや対応ミスが発生する原因になります。
そこで「情報共有ツール」を導入すれば、時間管理のマトリックスで決めた優先順位とタスクを両方管理できます。ただし、難しいと使いこなせないので、誰でも簡単に使いこなせるほどシンプルなツールにしましょう
結論として、優先順位を踏まえてタスクを確実に管理するには非IT企業における65歳以上のメンバーでも、簡単に使える情報共有ツールの「Stock」一択です。
Stockの「ノート」には、時間管理のマトリックスで決めた優先順位を書き込んでストックしつつ、チーム単位で共有できます。また、「メッセージ」「タスク」がノートに紐づいているので、時間管理のマトリックスとタスクをまとめて管理可能なのです。
社内の情報共有を効率化できるツール「Stock」
/ 情報ストック、タスク管理、メッセージ機能 /
チームの情報を、最も簡単に管理できるツール「Stock」
Stockは、社内のあらゆる情報を、最も簡単に「管理」できるツールです。「社内の情報を、簡単に管理する方法がない」という問題を解消します。
Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。
＜Stockをおすすめするポイント＞
- ITの専門知識がなくてもすぐに使える
「ITに詳しくない65歳の方でも、何の説明もなく使える」程シンプルです。
- 社内のあらゆる情報を、最も簡単に「ストック」できる
作業依頼、議事録・問い合わせ管理など、あらゆる情報を一元管理可能です。
- 驚くほど簡単に、「タスク管理」「メッセージ」もできる
直感的な操作で、「タスクの担当者・期日の設定」と「メッセージでのやりとり」が可能です。
＜Stockの口コミ・評判＞
塩出 祐貴さん
松山ヤクルト販売株式会社 |
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「強烈な『ITアレルギー』がある弊社にも、Stockならば、一切混乱なく導入できました」 ★★★★★ 5.0 弊社の宅配部門のスタッフの半分近くは50代以上と高齢で、キーボード入力が苦手なスタッフもいるほど、ITツールへの強い抵抗感がありました。しかし、Stockは他ツールに比べて圧倒的にシンプルで、直感的に使えるため、予想通り非常にスムーズに使い始めることができました。 |
加井 夕子 さん、海野 紘子 さん
SBIビジネス・イノベーター株式会社 |
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「SBIグループの厳格なセキュリティ基準をも満たす、誰にでもお勧めの情報ストックツールです」 ★★★★★ 5.0 当社が導入するシステムには非常に厳格なセキュリティ基準を満たすことが要求されていますが、Stockのシステムは極めて高度なセキュリティ基準で開発・運営されているため、SBIグループのセキュリティ基準でも全く問題なく導入することができました。 |
江藤 美帆さん
栃木サッカークラブ（栃木SC） |
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「ナレッジが属人化しやすいプロスポーツクラブには、Stockを非常に強くお勧めします！」 ★★★★★ 5.0 元々悩んでいた『ナレッジがブラックボックス化してしまう』という問題が、驚くほどうまく解消されました。 『Stockさえ見れば、すぐに必要な情報を把握できる』という状況を作り出すことに成功し、明らかに生産性が向上しました。 |
時間管理のマトリックスの具体例や管理方法まとめ
これまで、時間管理のマトリックスの具体例や管理方法を中心にご紹介しました。
時間管理のマトリックスでは「〔第1領域〕重要度と緊急度が高いタスク」「〔第2領域〕重要度が高く緊急度が低いタスク」「〔第3領域〕重要度が低く緊急度が高いタスク」「〔第4領域〕重要度と緊急度が低いタスク」という4領域にタスクを振り分けることで、優先順位をつけながらタスク管理を進められます。
一方で、優先順位を踏まえてタスクを確実に管理するには、優先順位を決めるだけでなく、タスクの期限や対応状況をチーム単位で共有・管理する必要があります。そのため、「時間管理のマトリックスで決めた優先順位とタスクを両方管理できる情報共有ツール」を導入する点が重要です。
したがって、時間管理のマトリックスを活用するには、タスク管理も進められるうえ、非ITの方でも簡単に使いこなせるほどシンプルな情報共有ツール「Stock」が最適です。実際に、非IT企業を中心とした200,000社以上が情報共有の効率化を実現しています。
ぜひ「Stock」を導入して、全社で時間管理のマトリックスに取り組みましょう。
