日々の業務において「ノウハウ」はあらゆる場面で使用される言葉です。ノウハウを活用すれば、企業は生産力向上などのメリットが得られるようになります。
 
しかし、ノウハウは利用シーンによって意味が変わる言葉であり、正しく意味を理解していないと社内で認識相違が生じる原因になります。
 
そこで今回は、ノウハウが持つ言葉の意味や、類義語との違いを中心にご紹介します。
 
という方はこの記事を読むと、ノウハウの正しい意味や類義語との使い分けができ、ノウハウ共有に関する社内教育の促進に役立てられます。

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ノウハウとは

以下では、ノウハウが持つ意味を一般的な使い方とビジネスでの使い方の2つの視点から解説します。
 
ノウハウの意味をチームメンバー全員が正確に把握できていなければ、認識齟齬などのトラブルに発展する可能性があるので、あらかじめ周知しておきましょう。

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ノウハウの意味

ノウハウとは「物事における方法や手順、順番、コツなどの知識」を指します。
 
ノウハウは、英語の「know-how」が語源で「know=知る」「how=方法」という2つの単語が組み合わさっています。失敗や成功を重ねるうちに得られる「こうすれば上手くいく」といった知恵の言い換えとしているケースも多いです。
 
つまり、ノウハウは「過去の経験から得た知恵」とも言い換えられます。

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ビジネスにおけるノウハウの意味

ビジネスにおける「ノウハウ」は単なる知識ではなく、ビジネスに関連する行為や作業に関する具体的な技術的知識を指します。
 
こうした知識は「手続き的知識」とも言われ、作業に対して直接適用される具体的な知識や技術を意味します。あくまでも直接適用できる知識なので、抽象的な思想や考え方、心構えなどはノウハウになりません。
 
また、ビジネスにおけるノウハウには「製品や開発の技術的な知識」という意味もあり、コンピューターや機械の開発・製造における「特殊な技術や知識」などが該当します。

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ノウハウの類義語とは

以下では、ノウハウの類義語を紹介します。同じような言葉でもそれぞれ意味に違いがあるため、類義語との違いを正しく理解しておく必要があります。

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要領

要領とは「物事の要旨や要点、物事に対する方針や目的などの大事な点」を意味する言葉です。たとえば、学校教育で利用される学習指導要領では、どの学年でどのようなことを指導するかといった方針が記されています。
 
また、要領は本来の意味から発展して「物事を上手く処理する方法」という意味で用いられる場合もあります。「要領よく進める」や「要領を得る」などの表現がこの使い方に当たります。
 
ノウハウとの違いは範囲です。要領はあくまでもポイントを指す言葉であり「物事を処理する方法や手順に関する知恵」を意味するノウハウと比べて制限的に利用されます。

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ハウツー

ハウツーは英語の「how-to」を語源にもつ言葉で 「作業をする際の方法や手順・やり方」を指します。
 
ハウツーはノウハウと同じく方法や手順を表しますが、両者の大きな違いは専門性を持つかどうかです。ハウツーは一般に初心者のサポートを目的としており、専門家が必要とするような詳細な情報は含まれません。
 
また、手順も簡易的で分かりやすく、誰でもできるやり方が特徴です。専門性がないので、ハウツーでこなした作業は誰がやっても同じ結果になる傾向があります。
 
一方で、ノウハウは知的財産としての意味合いをもつように「専門性の高いやり方」です。そのため、専門的な知識が足りていない場合「成功者のノウハウと同じようにしたが、思うような結果が出せなかった」という結末になります。

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スキル

スキルとは、技量や手腕を意味する言葉であり「何らかの物事を行うために必要とされている能力」を意味します。
 
日本語では「技能」と表現される場合もありますが、技能は「筋肉や神経系統の働きに関する能力」といった意味合いが強いです。
 
スキルはノウハウと同様に技術や能力を表す言葉ですが、ノウハウよりも専門性の高い技術を意味します。つまり、両者はノウハウをさらに実践することでそれがテクニックとなり、そのテクニックがスキルになるという関係にあるのです。

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ナレッジ

ナレッジとは、英語の「knowledge」を語源にもつ言葉で、知識や情報といった意味を持つ言葉です。
 
一般的にナレッジは、新聞や書籍などのテキスト情報から得られるもの全般を指します。一方で、ビジネスシーンにおいては「有益性の高い情報」や「付加価値のある経験や体系的な知識」を意味するのです。
 
企業はナレッジを活用することで、生産性の向上や有効的な経営手法を実行できるようになります。

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知見

知見とは、ナレッジと同様に英語の「knowledge」を語源にもつ言葉ではありますが、ビジネスシーンでは意味が多少異なります。
 
ナレッジが「付加価値のある知識」を示すのに対し、知見とは「経験や実践を通じて得られる知識」を意味します。
 
また、知見の方には「ある特定の分野に関する専門的な知識」の意味合いが込められているため、場面に合わせて言葉を使い分けるのが大切です。

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ノウハウを使った例文

以下は、「ノウハウ」を使った例文です。
 
  • 今回のプロジェクトを通じてノウハウを身につけた
  • チーム内でマーケティングのノウハウを共有する
  • 先輩から教わったノウハウを生かす
  • 営業活動でノウハウを得る
  • 社内で製品開発に関するノウハウを培う
このように、ノウハウは個人が持つ知識や経験を教えてもらったり業務に役立てたりした際に使うことが多い言葉です。
 

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企業がノウハウの蓄積・共有を行うメリットとは

ここからは、企業がノウハウを蓄積・共有するメリットを解説します。以下の内容を周知しておけば、ノウハウの活用をスムーズに進められます。

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知識の属人化防止

ノウハウを蓄積・共有するメリットのひとつとして、特定の従業員のみが知る情報が存在している「知識の属人化」を防止できることが挙げられます。
 
ノウハウが社内で共有されていれば、誰でも同じ業務ができるようになります。そのため、ベテラン従業員の離職によってノウハウが失われたり、経験豊富な従業員に業務負担が偏ったりする事態を防げるのです。
 
このように、ノウハウの蓄積・共有によって知識の属人化が解消されれば、業務を円滑に進められるようになります。

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業務効率の向上

業務効率の向上も、ノウハウの蓄積・共有によって得られるメリットと言えます。
 
社内でノウハウが共有されていると作業方法を簡単に確認できるようになります。そのため、「同じ質問に何度も対応する」「作業のやり方が分からず一から調べる」などの時間を削減でき、作業を効率的に進められるのです。
 
このように、業務が滞るのを防いで効率的に作業ができるようにするには、ノウハウを蓄積・共有できる環境が必須です。そこで、「ナレカン」のように誰でも簡単にノウハウを蓄積できるツールを使うと、情報を共有しやすくなります。

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社内の財産になる

ノウハウを蓄積・共有するメリットの中には、社内の財産になる点もあります。
 
これから行う業務に関する過去の成功事例・失敗事例の情報があれば、それぞれの内容を参考に最適なアプローチで取り組めます。
 
実際の経験から得られる知識や技術は、属人化しやすい傾向にあります。したがって、ノウハウを社内の財産として蓄積し、業務に生かせる環境をつくることが大切です。

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【必見】身につけたノウハウの蓄積・共有におすすめのツール

以下では、身につけたノウハウの蓄積・共有におすすめのツールをご紹介します。
 
従業員のノウハウは正しく管理しておかないと失われてしまい、属人化を加速させる要因になってしまいます。そのため、業務で得られたノウハウは各従業員が個別に管理するのではなく、社内で共有する体制づくりが必要です。
 
そこで、「ノウハウの蓄積・共有に役立つITツール」を導入すれば、情報を一か所に集めることが可能なので、口頭やメモでの情報共有で起こりうる後から情報を探すのに時間がかかることを防げます。
 
結論、ノウハウの情報を適切に管理し、蓄積・共有するには社内の情報に、即アクセスできるツール「ナレカン」一択です。
 
ナレカンは社内のノウハウを一括管理できるうえ、「超高精度な検索機能」で添付ファイル内や画像内もキーワード検索できます。そのため、情報の探索を最適化した労働環境を提供するのです。

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最も簡単にノウハウの蓄積・共有ができるツール「ナレカン」

ナレカンのトップページ

 
「ナレカン」|『非IT企業』向けの、AIナレッジツール

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ノウハウの意味と類義語のまとめ

これまで、ノウハウの意味と類義語との違いを中心に解説しました。
 
ビジネスにおけるノウハウは「技術的な知識」という意味で使われ、スキルやナレッジとは異なる意味を持っています。個人が持つノウハウの共有を進めれば、知識の属人化を防ぎながら円滑に業務を遂行できます。
 
しかし、共有されたノウハウが社内に分散していると従業員が必要な情報をすぐに見つけるのが困難になり、スムーズな業務進行の妨げになります。そのため、「情報の蓄積や共有、情報の検索性に優れたITツール」が必要なのです。
 
結論、ノウハウを適切に管理・活用するにはファイル内検索や画像内検索にも対応した、あらゆる情報の共有に最適なツール「ナレカン」一択と言えます。
 
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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために『非IT企業』向けの、AIナレッジツール、「ナレカン」をαローンチ。
2026年、「ナレカン」を正式ローンチ。

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