プロジェクトにおけるスケジュールやタスクの管理が不十分では、うまく進行できず納期までに終わらせるのが難しくなります。そのため、チーム内で進捗状況を共有し、仮に遅れが発生していても迅速に対応できる環境を整えるべきです。
 
しかし、「なぜプロジェクトがうまくいかないのか分からず、有効な施策を打ち出せない」と悩む方も多いのではないでしょうか。
 
そこで今回は、プロジェクトがうまくいかない原因5選と改善策を中心にご紹介します。
 
  • プロジェクトの進行が滞っており、納期遅れの懸念がある
  • プロジェクトがうまくいかない原因を把握し、有効な解決策を導きたい
  • 誰でも簡単かつ確実にプロジェクトを遂行できるようにしたい
という方はこの記事を参考にすると、プロジェクトがうまくいかない原因が分かり、管理体制を適切に改善できるようになります。


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プロジェクトがうまいくいかない原因5選

ここでは、プロジェクトがうまくいかない理由5選をご紹介します。以下に当てはまるチームは早急に管理体制を見直しましょう。

原因1|顧客のニーズを把握できていない

まずは、顧客のニーズを把握できていないことが挙げられます。
 
顧客のニーズが詳細に分からなければプロジェクトの目的も不透明となって、成果物がニーズとずれたものになりかねません。そのため、顧客と綿密にコミュニケーションをとり、ニーズを的確に把握する必要があります。
 
ただし、顧客が成果物のイメージを持っていない場合は、企画案をいくつか提示し双方が納得したうえでプロジェクトを始動しましょう。

原因2|スケジュールやタスクの見積もりが甘い

スケジュールやタスクの見積もりが甘いのも、プロジェクトの失敗を招きます。
 
スケジュールやタスクを十分に見積もれていなければ、ひとりの社員に過度な負担がかかる恐れもあります。したがって、スケジュールを立てる際にはチーム内でタスクの洗い出しを徹底し、スケジュールに応じた適切なタスク配分をすべきなのです。
 
また、各タスクの工数や作業時間を詳細に見積もれば、メンバーの能力を超えたタスク量となる心配もありません。

原因3|進捗管理が不十分

進捗管理が不十分なのも、プロジェクト失敗の原因になります。
 
メンバーの作業状況を把握していなければ、作業漏れやトラブルに気づくのが遅れてしまいます。そのため、週次ミーティングなど定期的に進捗確認をする機会を設け、作業の完了率を可視化すべきです。
 
以上のように定期的な進捗確認をしていれば、仮にタスクが遅れていた場合も迅速な対応ができるようになります。

原因4|情報共有ができていない

情報共有ができていないのも、プロジェクトがうまくいかない原因です。
 
情報共有を怠っていれば、各メンバーの進捗状況を瞬時に把握できず、スケジュール調整を誤る恐れがあります。また、進捗の確認不足から「納期直前までスケジュールの遅れに気付かない」といった事態にもなりかねません。
 
したがって、全体の進捗状況を確かめながら余裕をもってタスクを進めるためにも、情報共有はこまめにすべきなのです。

原因5|プロジェクトのリソースが足りない

プロジェクトのリソースが足りないと、納期遅れのリスクが高まってしまいます。
 
仮にメンバーの人数や予算が足りない場合、スケジュールに余裕がなくなり急な変更や修正に対応できなくなってしまいます。
 
リソース不足を防ぐには、計画の段階で作業量を的確に見積もり、必要な人員や予算を明確化しておくのが重要です。ただし、リソースを追加できない場合は、メンバーの能力に応じてタスクの配分を見直すなど柔軟に対応しましょう。


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プロジェクト成功に向けた改善策とは

以下では、プロジェクト成功に向けた改善策を4つ解説します。プロジェクト管理に行き詰まっている担当者の方は、以下の方法を必ず実践しましょう。

改善策1|プロジェクト計画書を作成・共有する

まずは、プロジェクト計画書を作成・共有するのが重要です。
 
「注意すべき箇所は何か」「いつまでに完了すべきか」といった目標や計画が明確であれば、逆算して効率よくタスクを進められます。また、成果物のクオリティがニーズからそれる心配もありません。
 
そして、計画書を共有すれば、チーム全体で共通認識を持ちながらプロジェクトを進行できるのです。

改善策2|こまめな進捗管理をする

こまめな進捗管理もプロジェクトの成功につながります。
 
進捗管理を徹底していれば「スケジュール通りにタスクを進められているか」が可視化されます。そのため、納期直前で急遽スケジュールを調整する事態も回避できるのです。
 
また、長期プロジェクトの場合は各作業工程を細分化して管理すると、よりタスクの抜け漏れを防ぎやすくなるのでおすすめです。

改善策3|コミュニケーションを円滑化する

コミュニケーションを円滑化するのも、プロジェクトの成功に不可欠です。
 
コミュニケーションが活発であれば、些細なトラブルやミスも早期に発見できるので、対応も迅速化して事態の悪化を防げます。また、各メンバーの特性や強みも理解できることから、タスク配分時の判断材料としても役立てられるのです。
 
したがって、重大トラブルを回避するだけでなくチームで良好な関係を築くためにも、円滑なコミュニケーションを促しましょう。

改善策4|プロジェクト管理ツールを導入する

成功のためにはプロジェクト管理ツールの導入も欠かせません。
 
紙の日報やWord・Excelといった手法でプロジェクト管理をしていれば、進捗状況をリアルタイムで把握できず失敗の原因になってしまいます。また、コミュニケーションをとるにも逐一メールや電話をしなくてはなりません。
 
そこで、時間・場所を問わずタスクの進捗を確かめられる「プロジェクト管理ツール」を導入・運用すれば、メンバー同士のやりとりもひとつのツール上で完結します。
 
ただし、複雑なツールではかえって情報の管理・共有が滞る恐れもあるので避けるべきです。一方、誰でも導入即日で使いこなせる「Stock」を利用すれば、シンプルな操作性によって”プロジェクトの失敗リスクそのもの”を防げます。


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【担当者必見】 プロジェクトを確実に遂行できるツール

以下では、プロジェクトを確実に遂行できるツールをご紹介します。
 
プロジェクトがうまくいかないのは、チームでの情報共有が不十分で進捗状況が把握できていないケースが大半です。そのため、リアルタイムでのやりとりが可能な”プロジェクト管理ツール”を使い、いつでも瞬時に進捗を確かめられるようにすべきなのです。
 
ただし、多機能で操作が複雑なツールでは、操作の教育に無駄な時間がかかって逆にプロジェクトの進行を阻害しかねません。このような状態を防ぐには「ITに不慣れでも簡単に使いこなせるツール」が必須です。
 
結論、プロジェクトを成功させるには、非IT企業の社員でも即日で使いこなせるうえ、プロジェクト管理に必要な機能に過不足ない「Stock」が最適です。
 
Stockの「ノート」に進捗やプロジェクトの詳細を記載すれば瞬時に共有されるうえ、ノートに紐づく「メッセージ」でやりとりもリアルタイムにできます。さらに、直感的な「タスク」機能によって作業の抜け漏れリスクも起こりません。

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Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
 
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。

<Stockをおすすめするポイント>

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<Stockの口コミ・評判>

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プロジェクトがうまくいかない原因と改善策まとめ

これまで、プロジェクトがうまくいかない原因と改善策を中心にご紹介してきました。
 
うまくいかないプロジェクトには、顧客のニーズが不透明だったり、タスクの見積もりが甘く適切に進捗管理できなかったりといった原因があります。また、コミュニケーション不足から納期遅れにつながる恐れもあるため、徹底した情報共有が欠かせません。
 
そこで”プロジェクト管理ツール”を使えば、連絡に別のツールを使う必要がなく、各メンバーの進捗もリアルタイムで分かります。ただし、複雑なツールが使いこなせず失敗しては意味がないので「操作性がシンプルなツール」を使うべきです。
 
つまり、プロジェクトの失敗リスクそのものを防ぐには、非IT企業の65歳以上でも説明なしで使いこなせる「Stock」が最適です。
 
無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」でプロジェクトがうまくいかない原因を取り除いて成功へ導きましょう。


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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、最もシンプルな情報ストックツール「Stock」を正式ローンチ。
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