弁護士業務では、裁判期日や顧客面談、契約締結など、厳密なスケジュール管理が欠かせません。しかし、案件数や担当者が増えるにつれて、個人ごとの管理だけでは情報共有が追いつかず、確認漏れや調整ミスが発生しやすくなります。

そのため、「弁護士ごとに予定管理の方法が異なり、事務所全体で案件や対応予定を把握できない」「複数のツールで管理しているせいで確認に時間がかかる」と悩む方も多いのではないでしょうか。

そこで今回は、弁護士のスケジュール管理が複雑化しやすい理由や、案件・予定・情報共有をまとめて共有する方法、おすすめの管理ツールを中心にご紹介します。

上記に当てはまる方はこの記事を参考にすると、弁護士事務所でスケジュール管理が破綻しやすい理由を理解できるだけでなく、「案件・予定・情報共有」をまとめて管理できる運用へ切り替える重要性が理解できるようになります。



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弁護士のスケジュール管理が複雑化しやすい理由

以下では、弁護士のスケジュール管理における課題を解説します。他業種でのスケジュール管理と比べ、弁護士のスケジュール管理には以下のような課題が存在します。

(1)複数案件を並行して管理する必要がある

1つ目は、複数案件を並行して管理する必要があるからです。

日弁連が2014年に発表した「弁護士実勢調査(弁護士センサス)」によれば、弁護士が同時に抱える案件数は20~30件未満と答えた層が最も多く、約5割以上の弁護士が20件以上の案件を抱えていると分かります。

案件ごとに裁判期日・顧客対応・資料作成・社内確認などのタスクが発生し、対応漏れや確認ミスにつながるため、個人のメモだけでは対応漏れや確認ミスがどうしても起きやすくなります。複数案件の進行状況をまとめて把握できる運用が重要です。そのため、多くの案件が今どのような状況にあるのかを、ひと目でまとめて把握できる仕組みが重要になります。

(2)「予定」ではなく「案件」で動いている

2つ目の理由は、弁護士のスケジュールは時間単位の予定ではなく、すべて「案件の進行」と紐づいているからです。

たとえば「14時 面談」というカレンダーの予定だけでは、それが何の事件に関する面談で、次に何の書類を作るべきかという文脈が見えなくなってしまいます。単なるスケジュール帳の管理だけでは、案件全体の進捗や過去のやり取りが分からないため、結果として次の対応が遅れる原因になります。

したがって、単なる時間管理ではなく、案件の情報とスケジュールをセットで管理できる環境が必要です。

(3)「動かせない予定」と「変動する予定」が混在する

3つ目の理由は、絶対に落とせない期限と、急に変更になりやすい打ち合わせの予定が日常的に混ざり合うからです。

弁護士業務には、裁判期日のように日付を動かせないものがある一方で、顧客都合による急な面談変更や、緊急の相談対応なども頻繁に発生します。手帳やカレンダーに予定をただ並べるだけでは、突発的なトラブルが起きたときに、どの業務を後回しにしていいかの判断が追いつかなくなります。

そのため、予定を単に登録しておくだけでなく、その日の優先順位を柔軟に調整できる管理方法を取り入れることが大切です。



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弁護士事務所でよくあるスケジュール管理の失敗例

ここでは、弁護士事務所でよくあるスケジュール管理の失敗例について解説します。

裁判期日の共有漏れが起きる

法律事務所では、裁判期日の急な変更が事務員や他のメンバーに伝わらず、トラブルになる失敗例がよくあります。

裁判期日は絶対に遅れてはならない重要な予定ですが、相手方の都合などで期日が変更になるケースは少なくありません。たとえば、担当弁護士が自分の手帳だけを書き換え、事務所への共有を忘れてしまうと、事務員が古い期日のまま動いてしまったり、空いたと勘違いした枠に別の重要な面談を入れてしまうダブルブッキングが起きます。

そのため、裁判期日の変更は担当者個人の管理にとどめず、事務所全体でいつでも最新の予定を確認できる状態を作っておく必要があります。

担当弁護士しか案件状況を把握していない

担当している弁護士の頭の中や個人メールだけで案件が進んでいると、事務所としての対応が完全にストップしてしまいます。

進捗や顧客とのやり取りがブラックボックス化していると、他のメンバーや事務員が状況を外から確認する術がありません。

たとえば、顧客から「あの件はどうなっていますか」と急ぎの電話があっても、担当弁護士が裁判に出廷して連絡がつかない場合、確認のためだけに顧客を数時間も待たせることになり、事務所の信用を失います。

このような事態を防ぐためにも、誰がいつ見ても一目でこれまでの経緯が分かる形で、情報を残しておくことが求められます。

弁護士業務では、担当弁護士しか案件状況を把握していないケースがあります。

案件ごとの進捗・対応履歴・顧客とのやり取りが個人管理になっていると、ほかの弁護士や事務員が状況を確認できません。担当弁護士が裁判対応中や休暇中の場合、確認だけで数時間〜数日かかるケースもあります。

そのため、案件情報は個人のメールや頭の中だけで管理せず、誰でも進捗を確認できる形で共有しましょう。

急な予定変更時に対応できない

顧客の都合や緊急の用件によって予定が直前で変わったとき、周囲への連携が遅れて無駄な作業が発生することがあります。

弁護士の動きは流動的であるため、事務所にいるスタッフへ予定の変更がすぐに伝わる環境がないと、現場が混乱してしまいます。たとえば、対面での面談が急遽オンライン面談に切り替わったとき、その連絡が事務員に伝わっていないと、使わない会議室の準備や来客の受付体制をそのまま進めてしまい、無駄な手間が発生します。

そのため、予定に変更が出た瞬間に、関係する事務所のスタッフ全員がその変更に気づける共有体制を整えることが重要です。

案件ごとに管理方法がバラバラ

案件ごとに管理方法が異なると、確認漏れや対応ミスが起こりやすくなります。

弁護士事務所では、担当者ごとにExcel・紙・メール・チャットなど管理方法が異なるケースがあり、案件状況を確認するたびに複数ツールを見返さなければなりません。その結果、確認漏れが発生しやすくなり、提出期限や折り返し連絡を失念する原因になります。

そのため、案件管理の方法や情報共有ルールを統一し、必要な情報を一か所で確認できる状態を整えましょう。



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弁護士事務所のスケジュール管理が破綻する根本原因

弁護士業務では、弁護士だけでなく事務員も含めてスケジュールを管理するケースが一般的です。しかし、以下3つの原因によって、弁護士事務所のスケジュール管理は破綻しやすくなるのです。

  • 予定と案件情報が分断されている
    面談・裁判・提出期限などの予定だけをカレンダー管理していると、「どの案件に関する予定なのか」「次に何を対応すべきか」が分かりづらくなります。
  • 複数ツール管理で情報が散在する
    案件管理はExcel、スケジュールはGoogleカレンダー、顧客連絡はメールというように、情報が複数ツールへ分散し、最新情報が分からなくなります。
  • 入力ルールが統一されていない
    担当者ごとに予定の登録方法や案件名の記載ルールが異なると、情報共有がスムーズに進みません。表記がバラバラだと、案件検索や進捗確認が面倒です。

この3つの原因を軸に、情報の共有漏れやダブルブッキングが発生します。そのため、予定・案件・タスクを一元管理し、誰でも同じ情報を確認できる運用にしましょう。



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弁護士事務所のスケジュール管理を破綻させないポイント

弁護士事務所のスケジュール管理を破綻させないポイント解説画面

ここでは、弁護士事務所のスケジュール管理を破綻させないポイントを解説します。抜け漏れや共有ミスを防ぐための具体策を見ていきましょう。

(1)予定ではなく「案件単位」で管理する

1つ目は、予定ではなく「案件単位」で管理することです。

弁護士業務では、面談・裁判・契約書確認・顧客連絡などの予定が、すべて案件進行の一部となるからです。たとえば、「14時 顧客面談」とだけ登録されている場合、案件名・必要資料・事前確認事項までは把握できず、資料準備漏れや対応漏れが発生します。

そのため、予定だけを管理するのではなく、案件情報と紐づけて管理しましょう。

(2)誰でも予定の背景を把握できる状態にする

2つ目は、誰でも予定の背景を把握できる状態にすることです。

たとえば、「15時 打ち合わせ」という予定だけでは、誰との打ち合わせか、必要資料は何か、オンライン対応か対面対応かが分からず、担当弁護士が不在の場合、事務員が顧客対応できず、確認待ちが発生する恐れがあります。

したがって、予定には案件名・対応内容・必要資料なども記載しましょう。

(3)案件名・入力ルールを事務所内で統一する

3つ目は、案件名・入力ルールを事務所内で統一することです。

たとえば、ある弁護士は「A社契約書確認」、別の弁護士は「A社レビュー」、事務員は「契約確認」と登録している場合、検索しても必要な情報を見つけにくくなります。表記揺れが発生すると、同じ案件なのに別案件として認識されてしまうのです。

したがって、案件名の付け方や予定入力ルールを統一しましょう。

(4)裁判期日・タスク・資料を一元化する

4つ目は、裁判期日・タスク・資料を一元化することです。

スケジュール・タスク・資料が別々の場所に保存されていると、確認のたびに複数ツールを開かなければなりません。また、最新資料が分からなくなり、確認漏れや提出ミスにつながる原因になります。

そのため、「Stock」のような情報を一元化できるツールを導入しましょう。裁判期日・タスク・案件資料を一元管理し、必要情報へすぐアクセスできるのです。



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弁護士のスケジュール管理に役立つおすすめのツール

以下では、弁護士事務所のスケジュール管理を効率化できるツールをご紹介します。

弁護士事務所の業務は、裁判期日・顧客面談・提出期限など、複数の案件や対応が同時並行で進み、予定と案件情報が分断されています。そのため、「何の案件か分からない」「準備状況が共有されていない」状態に陥りやすく、急な予定変更や担当不在時に業務が進みません。

実際に、Googleカレンダー・Outlook・Excelなどを組み合わせて管理している事務所も多いものの、管理場所が増えるほど情報が分散してしまいます。運用ルールを厳格にしても、入力負荷が大きく、口頭確認や個人管理に戻るケースも少なくありません。

そこで重要なのが、予定だけでなく「案件・タスク・資料・やり取り」まで含めて、シンプルに一元管理できるツールを導入することです。ツールを活用すれば、担当者以外でも案件状況や予定の背景を把握しやすくなり、入力漏れや共有漏れが防げます。

こうした条件に最も当てはまるのが、シンプルな操作性でITツールに不慣れなメンバーでも使いやすい情報共有ツール「Stock」です。Stockでは、案件ごとに「ノート」を作成し、裁判期日・面談予定・タスク・関連資料・メッセージをまとめて管理できるため、弁護士・事務員・パラリーガル間で情報共有を定着させることができます。

弁護士事務所の情報共有を最も簡単に効率化できる「Stock」

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/ 情報ストック、タスク管理、メッセージ機能 /
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<Stockの口コミ・評判>

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<弁護士事務所におけるStockの導入事例>

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弁護士法人千里みなみ法律事務所では、「案件管理」「ナレッジ蓄積」「顧客管理」の一元管理と、複数メンバー間でのリアルタイムな情報共有に「Stock」を活用しています。

裁判所への出廷など外出が多い弁護士業務において、手書きメモによる情報共有ではリアルタイム性に欠け、一般的なチャットツールでは日々のスケジュールや重要タスクに関する情報が次々と流れていってしまうという課題を抱えていました。

そこで、実際に様々なツールを試した結果、とにかくシンプルで使いやすく、裁判所などへの外出が多い弁護士でもスマートフォンアプリからシームレスに情報共有ができる「Stock」の導入を決めました。

その結果、案件情報が記載された「ノート」に対して、『書類作成』などのスケジュールを簡単に紐づけることができ、対応漏れのない確実な期日・スケジュール管理が実現しました。ノートへのタスク・メッセージの紐付け機能により、事務員と弁護士の間でもリアルタイムで正確な進捗・スケジュール管理が可能となった成功事例といえます。

Stockの詳細はこちら



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弁護士のスケジュール管理の課題・ポイントまとめ

これまで、弁護士のスケジュール管理が複雑化しやすい理由や破綻する根本原因、弁護士事務所のスケジュール管理のポイントを中心にご紹介しました。

弁護士業務では、裁判期日・顧客面談・契約締結など、重要な予定を複数案件と並行して管理する必要があります。しかし、個人管理や複数ツールへの分散管理では、共有漏れや確認ミス、ダブルブッキングが発生しやすくなります。

そのため、予定単体ではなく「案件」を軸に、裁判期日・タスク・資料・やり取りまで一元管理できる運用を整えることが重要です。情報共有ルールを統一し、誰でも案件状況を確認できる状態を作ることで、急な予定変更にも柔軟に対応できるようになります。

なかでも、弁護士・事務員・パラリーガル間で情報共有を定着させるには、案件ごとに「ノート」を作成し、裁判期日・タスク・関連資料・メッセージまでまとめて管理できる「Stock」が最適です。

無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」を導入して、情報の共有漏れやダブルブッキングを防ぎ、スケジュールを事務所全体で把握できる体制を実現しましょう。



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代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。

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