LINEを使い業務連絡をする企業は多くあります。普段から使い慣れているツールだからこそ、職場でもそのままLINEを業務連絡の媒体にし、導入しているわけです。
 
しかし、「あまり仕事でLINEを使いたくない…」「仕事の連絡とプライベートの連絡を切り分けたい…」と悩んでいる方もいるのではないでしょうか。
 
そこで今回は、LINEによるトラブルを防ぐ対処法や代替ツールを中心に紹介します。
 
という方は本記事を参考にすると、職場でのLINEによるトラブルを未然に防ぐ方法を理解できます。


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なぜ「仕事でLINEを使いたくない」と感じるのか

ここでは、なぜ仕事でLINEを使いたくないと感じるのかについて紹介します。LINEを使うことへの抵抗感の理由を改めて理解しましょう。

(1)勤務時間外にも連絡が来る

勤務時間外のLINE連絡は、大きなストレス要因になります。
 
返信義務を感じることで心理的安全性が低下し、常に仕事に縛られている感覚が生まれてしまいます。実際に、通知が来るたびに気が休まらず、プライベートの時間でも仕事を意識してしまう人は少なくありません。
 
こうした状況はワークライフバランスを崩すため、注意が必要です。

(2)プライベートアカウントを仕事に使いたくない

プライベートアカウントを業務に使うことに抵抗を感じる人は多いです。
 
たとえば、友人とのやり取りと業務連絡が同じ画面に並ぶことで、気持ちの切り替えが難しくなります。
 
結果として、常に仕事を意識する状態になり、ストレスが蓄積します。

(3)情報が流れて業務管理しづらい

LINEは業務管理に向いていない側面があります。
 
LINEは情報が時系列で流れてしまい、重要な内容が埋もれやすいです。たとえば、過去のやり取りを探すために何度もスクロールする必要があり、そのたびに集中が途切れます。
 
こうした非効率が積み重なり、業務全体の生産性低下につながります。
 
このように、プライベートを切り分けたい、情報が埋もれてしまうといった理由があります。


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LINE業務でよくあるトラブル

ここでは、LINE業務でよくあるトラブルについて紹介します。実際にどのようなトラブル事例があるのか、確認しておきましょう。

(1)既読プレッシャー問題

既読機能は便利である一方、心理的プレッシャーを生みやすい仕組みです。
 
「既読=内容を確認した」という可視化により、「すぐに返信すべき」という無言の期待が生まれます。たとえば、じっくり考える必要がある内容でも、既読をつけたことで返信を急がざるを得ず、結果的に浅い判断で返答してしまうケースがあります。
 
LINEの既読機能はコミュニケーションを円滑にする一方で、仕事の質や集中力に悪影響を与える側面もあります。

(2)重要な連絡が流れて共有漏れ問題

LINEでは重要な連絡が埋もれやすく、共有漏れが発生しやすいです。
 
業務連絡と雑談、緊急性の低い内容が全て同じ場所に流れ、情報の優先順位が明確に整理されません。大事な業務指示が雑談の間に埋もれてしまい、後から「聞いてない」「知らなかった」といったトラブルに繋がります。
 
このような構造は、チーム全体の認識ズレやミスを引き起こし、生産性低下の原因になります。

(3)退職者がグループに残る問題

LINEグループは情報管理の観点でリスクを抱えやすいです。
 
LINEではメンバー管理が仕組み化されていないため、退職者や異動者の削除が徹底されにくいです。退職後もグループに残ったままの場合、業務内容や社内情報にアクセスできる状態が続き、情報漏洩のリスクを高めます。
 
このような状況はシャドーITの典型例であり、企業として早急に対処すべき課題です。
 
※シャドーIT:会社の情報システム部門の許可なく、私物の端末やクラウドサービスを業務に使用する隠れたIT利用のこと。
 
このように、LINEを職場で使うことでのトラブルは複数あるのです。


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あなたの会社は大丈夫?LINE業務によくあるグレー運用

ここでは、LINE業務によくあるグレー運用について紹介します。職場で使われているLINEの使い方に焦点を当てて見ていきましょう。

(1)個人LINEの強制参加

個人LINEの強制参加は、従業員にとって大きな負担になります。
 
たとえば、「みんなが入っているから」という理由で半ば強制的にグループ参加を求められると、断りづらい空気の中で不満を抱えたまま従うケースがあります。このような状態は表面化しにくいものの、離職リスクの一因にもなり得ます。
 
こうした個人LINEの強制利用は見えにくいストレスを生みやすく、健全な職場環境を損なう要因になります。

(2)休日連絡が当たり前

休日や深夜の連絡が常態化することには、企業側にとってもリスクがあります。
 
なぜなら、それらのやり取りが実質的に労働時間と見なされる可能性があるからです。近年は働き方改革の影響もあり、こうした運用は企業責任に問われる可能性が高まっています。
 
そのため、休日連絡の扱いは個人の問題ではなく、組織として適切に管理すべき重要なテーマです。

(3)業務連絡と雑談が混在

業務連絡と雑談が同じ場所で実施されると、業務効率は大きく低下します。
 
情報の重要度に関係なく同列に表示されるため、必要な情報を見つけるまでに余計な時間と労力がかかります。たとえば、重要な業務連絡を探す過程で雑談のメッセージを何度も確認する必要があり、その度に集中力が削がれます。
 
結果として、情報整理がされていない状態は、業務の優先順位を曖昧にし、生産性低下の原因となります。
 
このように、LINEによるグレー運用を続けると社員にとっても、企業にとっても様々なリスクに晒されることになります。


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仕事でLINEを使う場合のストレス対処法

ここでは、仕事でLINEを使う場合のストレス対処法を紹介します。どうしてもLINEを使わざるを得ない状況での対処法を確認しましょう。
 
  • 業務連絡のルールを決める
  • 運用ルールがない状態では連絡のタイミングなどが個人任せになり、ストレスやトラブルが発生しやすいです。そこで、「勤務時間外は送信しない」「重要な連絡は特定のグループに限定」といったルールを定めると見落としなどを防げます。
     
  • 重要な情報は別の場所へ残す
  • 「Stock」のような簡単に業務手順や決定事項をまとめられるツールを導入しておけば、必要な時に誰でもすぐにアクセスできます。LINEはあくまで連絡手段用と割り切り、情報は蓄積できる環境に残すことが重要です。
     
  • 個人の負担を減らす設定を活用する
  • LINEの設定を見直すことで、個人のストレスは軽減できます。たとえば、「業務時間外は通知をオフにする」「特定のグループをミュートにする」などの設定をすることで、不要なタイミングでのストレスを防ぐことができます。
 
このように、どうしてもLINEを使わざるを得ない状況下においても、自身のストレスを軽減できる対処法があるのです。


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LINE以外で業務連絡を取る最適策

以下では、LINE以外で業務連絡を取るのに最適なツールをご紹介します。
 
LINEで業務連絡をする場合、プライベートとの境界が曖昧になりがちです。また、退職者がグループに残る、やり取りが管理されていないといった状況は、情報漏洩や内部統制の不備といった経営リスクにも繋がります。
 
こうした背景から、業務連絡はプライベートと明確に切り分け、組織として管理する環境を整えることが重要です。LINEのような個人依存のツールを使い続けると、情報の属人化ばどが進み、結果として業務効率の低下だけでなく、企業としてのリスクも高まります。
 
結論、自社が導入すべきは、自身のプライベートを守りつつ、誰でも簡単に情報を管理・共有ができる「Stock」一択です。
 
Stockは業務専用ツールのため、LINEと異なり、私的連絡と完全に分離して業務連絡を取れます。また、「ノート」形式で社内情報を管理・蓄積でき、「ノート」に紐づく「メッセージ」もあるため、情報が流れず、必要な情報をすぐ共有できます。

LINEを使いたくないときに役立つメッセージができる情報共有ツール「Stock」

Stockのトップページ

 
/ 情報ストック、タスク管理、メッセージ機能 /
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Stockは、社内のあらゆる情報を、最も簡単に「管理」できるツールです。「社内の情報を、簡単に管理する方法がない」という問題を解消します。
 
Stockを使えば、「ノート」の機能を利用して、要件などのテキスト情報や、画像やファイルなどのあらゆる情報を誰でも簡単に残せます。
 
また、「タスク」や「メッセージ」の機能を利用すると、ノートに記載したテーマごとにコミュニケーションを取ることができるため、あちこちに情報が分散せず、常に整理された状態で業務を遂行できます。

<Stockをおすすめするポイント>

  1. ITの専門知識がなくてもすぐに使える
    「ITに詳しくない65歳の方でも、何の説明もなく使える」程シンプルです。
  2. 社内のあらゆる情報を、最も簡単に「ストック」できる
    作業依頼、議事録・問い合わせ管理など、あらゆる情報を一元管理可能です。
  3. 驚くほど簡単に、「タスク管理」「メッセージ」もできる
    直感的な操作で、「タスクの担当者・期日の設定」と「メッセージでのやりとり」が可能です。

<Stockの口コミ・評判>

塩出祐貴さん画像
塩出 祐貴さん
松山ヤクルト販売株式会社
「強烈な『ITアレルギー』がある弊社にも、Stockならば、一切混乱なく導入できました」
★★★★★ 5.0

弊社の宅配部門のスタッフの半分近くは50代以上と高齢で、キーボード入力が苦手なスタッフもいるほど、ITツールへの強い抵抗感がありました。しかし、Stockは他ツールに比べて圧倒的にシンプルで、直感的に使えるため、予想通り非常にスムーズに使い始めることができました。

竹原陽子さん、國吉千恵美さん画像
竹原陽子さん、國吉千恵美さん
リハビリデイサービスエール
「会社全体が、『Stock(ストック)さえ見ればOK』という認識に180度変わった」
★★★★★ 5.0

特に介護業界では顕著かもしれませんが、『パソコンやアプリに関する新しい取り組みをする』ということに対して少なからず懸念や不安の声はありました。しかしその後、実際にStock(ストック)を使ってみると、紙のノートに書く作業と比べて負担は変わらず、『Stock(ストック)さえ見れば大半のことが解決する』という共通の認識がなされるようになりました。

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江藤 美帆さん
栃木サッカークラブ(栃木SC)
「ナレッジが属人化しやすいプロスポーツクラブには、Stockを非常に強くお勧めします!」
★★★★★ 5.0

元々悩んでいた『ナレッジがブラックボックス化してしまう』という問題が、驚くほどうまく解消されました。 『Stockさえ見れば、すぐに必要な情報を把握できる』という状況を作り出すことに成功し、明らかに生産性が向上しました。

<Stockの料金>

Stockの料金プランページ

※最低ご利用人数:5ユーザーから

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Stockの詳細はこちら



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LINEに対する抵抗感と対処法まとめ

ここまで、LINEによるトラブルを防ぐ対処法や代替ツールを中心に解説しました。
 
LINEを使って業務連絡をしている企業は、確かに使い慣れているからこその利便性を感じやすいですが、仕事とプライベートを切り分けられずにストレスを抱えてしまったり、重要な情報が埋もれて、探すのに手間がかかるといったデメリットも存在します。
 
そこで、LINEではなく、社内の情報管理・共有に特化したツールを導入することで、仕事とプライベートを明確に分け、ストレスを抱えることなく業務を進めることができるのです。
 
したがって、自社が導入すべきなのは、自身のプライベートを守りつつ、誰でも簡単に情報を管理・共有ができるツール「Stock」一択です。
 
無料登録は1分で完了するので、ぜひ「Stock」を導入して、ストレスを抱えることなく情報管理・共有を実施しましょう。
 
代表取締役社長 澤村大輔
この記事の監修者
株式会社Stock
代表取締役社長 澤村大輔

1986年生まれ。早稲田大学法学部卒。
新卒で、野村総合研究所(NRI)に、経営コンサルタントとして入社。
その後、株式会社リンクライブ(現:株式会社Stock)を設立。代表取締役に就任。
2018年、「世界中の『非IT企業』から、情報共有のストレスを取り除く」ことをミッションに、チームの情報を最も簡単に管理できるツール「Stock」を正式ローンチ。
2020年、DNX VenturesEast Venturesマネーフォワード等のベンチャーキャピタル(VC)から、総額1億円の資金調達を実施。
2021年、東洋経済「すごいベンチャー100」に選出。
2024年、100名~数万名規模の企業のナレッジ管理の課題解決のために、社内のナレッジに即アクセスできるツール、「ナレカン」をαローンチ。

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